▲會上，集團黨委副書記陳興忠宣讀集團首席安全官聘任文件。

集團轉型發展，離不開三項“基礎工程建設”：一是黨的建設，二是黨風廉政建設，三是干部隊伍建設。必須做到：

第一，把加強黨的建設作為又好又快發展的基礎工程。堅持以黨建統領、統攬、統籌各項工作，不斷提高黨建工作站位，深化黨建工作內涵，拓寬黨建工作思路，以高質量黨建推動高質量發展。具體做到：突出政治引領；緊盯意識形態；強健組織肌體；服務中心工作；大力培養干部；培樹“同心”文化。

第二，把監督執紀問責作為護航轉型發展的強大法寶。大力實施“12345”戰略，加快推進清廉城投建設，為集團高質量發展提供堅強的政治和紀律保障。

       ——抓住一個根本。緊緊抓住從嚴治黨這個根本。

       ——壓實兩個責任。落實主體責任；落實監督責任。

       ——把握三個環節。完善制度頂層設計；強化廉潔風險防控；加強清廉文化建設。

       ——深化四大措施。加強排查力度；加強監督檢查；加強整治力度；加強追責力度。

       ——用好五個抓手。以巡察成果運用為抓手，做好市委巡察整改的“后半篇文章”；以一季一巡查為抓手，規范權力運行；以嚴格監督執紀為抓手，開展一事一抄告；引入專業指導，提升監督發現能力；繼續抓好警示教育。

第三，把人才隊伍建設作為集團行穩致遠的根本保障。目標打造一支“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、業績好”的管理團隊和“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的骨干隊伍，為集團轉型發展提供堅強的組織人才保障。

▲集團黨委副書記、副董事長、總經理楊琳

本次大會是鼓勁提氣的大會，也是明責壓擔的大會，更是舉旗定向的大會。全體員工要保持敢為人先、創業創新的墾荒精神，保持奮發有為、昂揚向上的工作作風，努力作出更好業績。

短期來看，集團要迅速進入“兩抓年”攻堅狀態，牢牢鎖定“全年紅”績效目標，當好市屬國企排頭兵。中期來看，要根據集團新的發展定位，提升整體能級，力爭三年實現優質資產、總營收、凈利潤翻番；既要做大規模，更要做強實力，要有再造一個城投的信心和決心。長期來看，要始終堅持“市場主導、實業支撐、適度多元”的改革發展方向，當好臺州城市“投資-建設-運營”全流程“操盤手”，鑄造臺州城投集團“百年品牌”。

集團優化整合，不單單是資產、人員、業務的疊加，更重要的是要實現理念、價值、文化、人心的凝聚，最終匯成不斷超越、追求卓越的強大力量。城投每一位同志都要研究產業，關注產業鏈，努力打造產業生態圈，要做長產業，更要做厚產業，這些都需要我們同舟共濟，榮辱與共，共建臺州城投和諧大家庭，共創臺州城投美好的未來。

“兩抓年”任務艱巨，務必做好打大仗、打硬仗、打攻堅戰的準備，強化攻堅克難的使命擔當，激發干事創業的澎湃熱情，發揚實干苦干的工作作風，知難負重，拼搏進取，堅決把全年各項任務完成好。