《臺州日報》頭版頭條刊登

全文如下全文如下

臺州高鐵新區拉開全面開發大幕

飛龍山莊項目開工、

農港城二期開工、

臺州市區有機物循環利用中心（一期)

即將完工……

飛龍山莊效果圖。（資料圖片）

半年時間以來

臺州城投是如何加快推進

優化整合速度

盡快形成“1+1+1>3”的

融合力量呢？

今年3月20日，臺州市委、市政府啟動了新一輪市屬國有企業優化調整工作，并對市屬國有企業提出了明確要求——

既要在市場競爭中同民營企業“賽跑”，又要扛起關鍵領域重大項目建設的重任；要優化企業布局，加快向市場化實體性公司轉變，進一步拓展和延伸產業鏈，敢于向市場要項目、要效益、要人才。

3月30日，新成立10天的臺州城投召開整合后的首次工作匯報會，全面梳理集團已有產業項目資源，科學研判新城投未來發展前景和產業經營方向。

“本輪市屬國有企業優化整合，是優勢互補、能級提升的重大戰略機遇，我們必須搶抓機遇，重新謀劃新的發展定位?！迸_州城投黨委書記、董事長俞宏說，臺州城投必須跳出城建做城投，站在全市域角度來謀劃和尋找集團發展載體，要圍繞市政、環保、城市開發、現代物流、產業投資、現代服務業等六大產業板塊做文章。

之后，全體班子成員迅速深入部門、子公司和項目工地進行調研，開始頂層設計。通過深入的調研，集思廣益，一個清晰的臺州城投藍圖浮出水面——

臺州城投黨委副書記、副董事長、總經理楊琳介紹，臺州城投要在六大板塊的基礎上不斷構建城建、開發、農產品交易、環保、咨詢、投資、科創、物業、商業等多業態發展模式，力推農港城、環保、咨詢顧問、資產管理、科創等業務對接資本市場，從而做強做優做大城投資產。

大道行思，取則行遠。有了頂層設計，明確了方向，臺州城投各類資源加速聚合，產業版圖開拓捷報頻傳——

5月14日，臺州城投成為農港城第一大投資主體，農產品交易板塊得以豐富。

7月31日，首個酒店項目飛龍山莊正式開工，臺州城投謀劃的現代服務業板塊得以生成。

8月31日，由下屬子公司浙江福星環境發展有限公司與仙居城發集團共同建設、運營的首個仙居縣餐廚（廚余）廢棄物處理中心項目正式開工，環保業務范圍不斷擴大。

臺州高鐵新區和臺州國際博覽中心開發，搭建了臺州城投投身城市開發運營的大平臺。

5月16日，臺州城投發布與政府脫鉤公告，這意味著，從此以后，臺州城投必須要沉下心來做真正的企業。

“在新形勢下，市里給臺州城投提出的要求是，既要全面落實好市委、市政府交辦的基礎設施建設和公共服務項目，又要面向市場開展實體運作，不斷提高國有資本運營能力?！?

俞宏說，這是一個全新的命題，也決定了城投人未來的新使命。

6月25日，臺州城投召開優化整合后第一次全體職工大會，在會上，俞宏對全體城投人提出了“勇當五大角色”的新使命——

勇當推動城市發展的扛旗者

勇當‘市區一體化’的推動者

勇當社會優質資源的整合者

勇當市場化改革的先行者

勇當實體化‘大城投’的營造者

今年以來，臺州城投人上下齊心，對內對外“兩手抓”。對外，緊緊依靠當地黨委政府，保持高度對接；多渠道對接銀企單位，打通融資渠道，籌措項目糧草；精選項目施工單位，既要“建好”項目，又要建“好項目”。對內，則盯牢目標、倒排計劃，建立目標導向機制，制定相應制度激發員工干事活力。

通過一系列改革舉措，集團各個項目推進強勁有力，各板塊業務融合加速，并產生了良好的經濟效益。

在當前臺州中心城市發展的過程中，市委、市政府對整合后的城投寄予厚望，臺州城投也責無旁貸地扛起發展的大旗。除了高鐵新區開發外，臺州城投陸續承擔起臺州國際博覽中心、飛龍山莊、異地創新“飛地”等重大項目。

2019年，臺州城投重點建設項目共有29個，其中列入市委、市政府重點工作考核任務的有16個。

其中地下綜合管廊一期工程市區段地基基礎完成11.2公里，占比73.2%；

臺州市區有機物循環利用中心項目土建完成85%，預計12月底廠區可試運營；

年產40萬噸道路建筑材料生產項目9月完成所有驗收工作，即將實現正式投產。

“在現有城投業務基礎上，我們還將插上金融和科技的翅膀。金融方面，依托現在集團主體AA+的信用等級，整合旗下資產管理相關子公司，積極向上爭取AMC牌照，提升融資空間；科創板塊，依托臺州科技城綜合區項目和臺州-杭州、上海創新‘飛地’項目，在科技孵化過程中尋找投資機會，共生共長?！睏盍照f。

截至今年8月底，臺州城投實現營業收入5.78億元，凈利潤3401萬元，已完成項目投資額8.60億元。

“未來三年，臺州城投要實現‘兩個翻番’，優質資產總量翻番，利稅翻番，真正成為一個既能擔當市委、市政府和臺州市民賦予的使命，同時也能適應市場化良性發展的國有企業?！闭勂鹋_州城投的短期目標，俞宏的話語擲地有聲。

三家公司整合已經完成，業務優化已邁開步子，但如何讓570多名城投員工“形成一條心，擰成一股勁，真正實現集團‘一盤棋’融合發展新格局”是關鍵。

“集團整合之初，各公司經營情況不同，辦公地點分散，企業文化有差異，集團三定方案未確定?！迸_州城投黨委副書記陳興忠表示，在臺州城投優化整合的過渡階段，黨建工作發揮了引領作用。

3月22日，臺州城投掛牌第三天，就成立了黨建工作群，在群里下發了關于開展“過渡時期站好崗，黨建工作不斷檔”的通知,明確六方面過渡時期黨建工作“防融斷”措施。

為防止“三個和尚無水喝”現象產生，臺州城投明確把黨建作為過渡時期集團工作把關的“總閥門”，黨委統一領導指揮，班子成員分派到各個支部，形成以支部為堡壘，以黨員為主線的管理網絡，做到辦公分散，人心不散，促進整合工作快速落地，推動集團各項工作任務不斷推進。

6月5日，臺州城投整體搬遷新址，實現辦公整合后，集團黨委根據“業務相近 辦公就近”，又迅速對基層黨組織架構進行了調整，新的工會、團委、婦委會等群團建設緊跟步伐。

記者了解到，臺州城投堅持把黨建工作融入集團生產經營管理的全領域、全過程，根據集團實際，創新實施“樓長制”黨建群團管理新模式，把黨建活動、群團活動和業務活動有機結合，增強了全集團干部職工的凝聚力與向心力。

此外，該集團黨委大力推進“一支部一品牌”創建，啟動專項黨建擂臺賽，指導子公司創建個性化黨建品牌，如咨詢公司黨支部的校企共建、市政公司黨支部的黨員連線工程、通信管信公司的黨建翼聯等。

考驗更鑄黨旗紅。超強臺風“利奇馬”給處在優化整合階段的城投人帶來了嚴峻考驗，但在集團黨委的統一領導下，臺風登陸前，10名黨支部書記和70多名男黨員自告奮勇24小時留守值班。臺風刮倒了臺州城投黃巖苗圃基地的大批苗木，城投集團黨團員、入黨積極分子和生產骨干自發組成一支搶險突擊隊，幫助苗圃恢復生機。

時不我待

只爭朝夕

如今的臺州城投人正以新的思路、新的舉措、新的面貌，共同創造城投集團的美好明天，向新中國成立70周年獻禮。